Att-satser

• Att inrätta en analyskommitté med representanter från alla föreningar.
• Att ge i uppdrag till analyskommitté att på djupet analysera statistik och underlag relaterade till uppdraget.
• Att helt och hållet fokusera på lokala och regionala faktorer i just detta uppdrag.

Styrelsens motivering i korthet

Styrelsen ansåg att delar av förslaget var svåra att förstå och att omfattningen inte var realistisk att genomföra. Problembeskrivningen bedömdes också som alltför allmän.

DSiHK:s yttrande

Om det finns en vilja att analysera det som skett går det att hitta en form för detta även om motionen inte kan godkännas.

Att-satser

• Att inrätta en framtidskommitté med representanter från alla föreningar.
• Att ge i uppdrag till framtidskommitté att föreslå en framtidsbild av Kramfors om 10 år.
• Att framtidskommittén ska verka för att framtidsbilden används som underlag i Arbetarekommunen och i kommande val.

Styrelsens motivering i korthet

Styrelsen beskrev frågorna som viktiga och angelägna och hänvisade till arbetet inför valet 2026, där valmanifestet ska tas fram tillsammans med föreningarna.

DSiHK:s yttrande

Den här motionen tillsammans med föregående ska gå att kombinera till något mycket bra, om viljan finns.

Att-satser

• Att tillsätta en arbetsgrupp bestående av representanter från alla föreningar för upprättande av riktlinjer för riksdagsledamöter gällande kommunikation och bemötande.

Styrelsens motivering i korthet

Enligt kansliets efterhandsbesked kan en arbetarekommun inte upprätta styrande riktlinjer för en riksdagsledamot, eftersom mandatet ligger på annan nivå i partiet.

DSiHK:s yttrande

Ej behandlad ännu av styrelsen. Efter mejlväxling med kansliet mottogs ovanstående förklaring.

Att-satser

• Återaktualisera de gällande riktlinjerna för likabehandling och uppförandekod genom tydliga genomgångar, tidsatta aktiviteter, uppföljning och återkoppling från styrelsen.

Styrelsens motivering i korthet

Styrelsen hänvisade till att partiet redan har flera förhållningsregler och att fokus bör ligga på att de riktlinjer som redan finns faktiskt efterföljs.

DSiHK:s yttrande

Vi ser fram emot genomförandet, resultatet och uppföljningen av detta arbete.

Att-satser

• Uppdra åt ordförande i Bildningsnämnden att utan dröjsmål ge i förvaltningen i uppdrag att återinföra ungdomskvällarna för barn med funktionsnedsättning.

Styrelsens motivering i korthet

Styrelsen menade bland annat att målgruppen inte hade definierats tillräckligt tydligt och hänvisade till befintliga verksamheter och aktiviteter.

DSiHK:s yttrande

Föreningen uttryckte stark oro över bristande förståelse för målgruppen, deras behov och konsekvenserna av beslutet.

Att-satser

• Uppdra åt ordförande i Bildningsnämnden att utreda grundskolans förutsättningar för styrning och ledning.

Styrelsens motivering i korthet

Styrelsen hänvisade till att grundskolan länge haft utmaningar och att ny nämndsordförande samt nya ledamöter från 2025 skulle ges bättre möjlighet att leda, styra och följa upp.

DSiHK:s yttrande

Vi ser fram emot hur arbetet bedrivs, uppföljningen och presentationen för medlemmar och väljarna.

Att-satser

• Att uppdra åt kommunstyrelsens ordförande att instruera kommundirektören att minska antalet chefer med 40 % inom två år, med delmål 20 % inom ett år.

Styrelsens motivering i korthet

Styrelsen ansåg att en så kraftig minskning skulle motverka målen i det personalpolitiska programmet och att representantskapet inte kan fatta ett sådant detaljstyrande beslut.

DSiHK:s yttrande

Vi förstår argumenten även om vi inte håller med om alla. Däremot behöver frågan adresseras och antalet chefer minska, samtidigt som ledarskapet stärks.

Att-satser

• Att uppdra åt ordförande i Välfärdsnämnden att initiera en analyserande utredning enligt förslaget med fokus på återföringar.

Styrelsens motivering i korthet

Styrelsen beskriver att minskade placeringskostnader kan bero på flera faktorer, till exempel förbättrade förutsättningar för vårdnadshavare, förändrade behov hos barnet, avflyttning mellan kommuner eller utvecklad öppenvård. De menar också att en oberoende utredning skulle kräva omfattande handläggning och att de bakomliggande orsakerna i stor utsträckning redan är kända inom verksamheten.

I svaret anges även att ny ledning finns på plats, att verksamheten sedan 1/9 2025 drivs av egen personal utan konsulter och att öppenvården byggts ut, vilket enligt styrelsen också bidrar till minskade placeringskostnader. Därför bedöms motionen som besvarad.

DSiHK:s notering

Det är synnerligen anmärkningsvärt att Arbetarekommunens styrelse inte inser risken för missförhållanden för barn, och räds "omfattande handläggning" i första hans. Men å andra sidan svarar förvaltningen att Barnkonventionen ännu inte implementerats i Kramfors kommun trots att det gått nästan ett decennium sedan lagen infördes. DSiHK befarar att dessa missförhållanden kan komma att framkomma långt senare genom inspektionsmyndigheter och då har vi haft många barn som lidit i onödan.

Att-satser

• Att Arbetarekommunen tar fram och fastställer en vägledning för hantering av motioner.
• Att vägledningen ska innehålla tydliga kriterier för när en motion behandlas, anses besvarad eller avslås.
• Att vägledningen ska kommuniceras till alla medlemmar och föreningar för att säkerställa transparens och likabehandling.

Styrelsens motivering i korthet

Styrelsen menar att motionärerna blandar ihop politiska sakfrågor med organisatoriska frågor på andra nivåer i partiet. I svaret anges att Arbetarekommunen inte kan lägga sig i en annan organisatorisk nivås beslutsmandat, exempelvis hur partidistrikt eller nationell nivå ska hantera instruktioner eller riktlinjer.

Styrelsen beskriver också att det redan finns en etablerad praxis för motionshantering: styrelsen tar fram svar, motionsförslag underställs medlemsmöte eller representantskap och det är representantskapet som slutligen beslutar om bifall, besvarad eller avslag. Vidare hänvisas till utbildningsinsatser, distriktets arbete med fler motioner samt att processen för motioner redan har strukturerats tydligare genom ett fastställande av organisationsdokumentet den 2 juni 2025. Mot den bakgrunden föreslår styrelsen avslag.

DSiHK:s notering

Svaret präglas av att inget behöver förbättras och att de beteendeproblem som lyfts i omgångar, och inte heller delgetts medlemmarna genom motion 3, inte är något att bry sig om. Vår notering är att när samma personer är beslutsfattare på olika stolar ökar risken för bristande transparens, vilket är uppenbart i detta fall, också.