Med anledning av den oro som spridit sig och uppgifter i media och sociala medier om stora brister i processerna inom bildningsförvaltningen, vill styrelsen i föreningen DSiHK tydligt och transparent förmedla sin ståndpunkt.
Om Kramfors, som sedan tidigare har stora ekonomiska utmaningar, ska lyckas med förändringsledning krävs det att alla pusselbitar läggs rätt.
Förändringsledningens nyckelfaktorer är bl.a. planering, kontinuerlig kommunikation, förståelse för mänskliga reaktioner och starkt engagemang från ledningen. (HyperGene.se)
Vi har fått exempel på att de underlag som ska ligga till grund för planering och beslut har brister och i kombination med mycket bekymmersam kommunikation behöver vi stanna upp och reflektera.
Redan det faktum att underlaget för bygget av en ny förskola påbörjades 2015 är en komplicerande faktor. Vi var i ett annat läge. Omvärlden har förändrats.
Vidare har ekonomin inom bildningsförvaltningen radikalt förändrats, inte minst de intäktskällor som tidigare genererade sådant som man numera måste kompensera genom nedskärningar.
Ska ett, numera, högriskprojekt lyckas behöver alla göra sitt yttersta för att t.ex. ”mänskliga reaktioner” inte ska bli ett så pass stort hinder att hela projektets implementering äventyras.
Vi befarar att en kombination av dessa svårigheter nu gör att vi bör överväga om det inte finns bättre lösningar. Det finns uppgifter om att bygget kan användas till annat i kommunen som vi inom kort har behov av samtidigt som barnafödandet stannat upp.
Vi bör lyssna på medborgarnas reaktioner och ta ett omtag. För oss finns det inte prestige i att våga tänka om kring vad som är bäst för Kramforsborna.
DSiHK föreslår omtag i processen.
/Styrelsen för DSiHK